Çevik Manifesto: 6. İlke

Yirmi iki yıl önce yayınlanan Çevik Manifesto bugün yazılsaydı, dört değerden ve on iki prensipten hangileri değişirdi sizce?

Örneğin yüz yüze iletişimin önemini vurgulayan altıncı ilke Çevik Manifesto’da yine kendine yer bulur muydu?

Yüz yüze görüşmeler, açıkça söylenmeyeni anlamak, konuşulan konuda derinleşmek, etkin iletişim için fırsatlar sunar. Buna karşılık yüz yüze görüşme için harcanan zamanın, eforun görüşmenin yaratabileceği değerle uyumlu olması beklenir. Örneğin, zaman kaybettiren, verimsiz toplantılardan şikâyet edilen bir ortamda, mesajlaşarak halledilebilecek bir konu için yüz yüze toplantı organize etmek ne kadar doğrudur?

Yirmi sene öncesine göre iletişim seçeneklerimiz çok daha fazla ve artık uzaktan çalışma da iş yaşamının bir gerçeği. Örneğin, gelişen teknolojik imkânları kullanarak, sanal ortamda yaptığımız bir görüşme “yüz yüze” görüşmeden ne kadar farklı tutulabilir? Günümüz iş dünyasında, ortamın kendine özgü koşullarını anlamak, uygun iletişim kanalını seçebilmek ve kullanabilmek çok daha önemli.

Manifestonun altıncı ilkesi özetle etkin ve verimli iletişimin önemini vurgular. Proje yönetim ekiplerinin performansı tepe yöneticilerin beklentilerini halâ karşılayamıyor. Araştırmalar, projelerin yarıdan fazlasının beklenen değeri yaratamadığını raporluyor. İletişim sorunları ise bu düşük performansın en önemli nedenlerinden birisi.

Çevik manifestonun yayınlanmasının üzerinden yirmi iki yıl geçmiş olmasına karşılık iletişim halâ gündemdeki yerini ve Çevik Manifestodaki önemini koruyor.