E06 – Projelerde Paydaş Katılımının Yönetimi (2 gün)

2 GÜN | 14 SAAT

Paydaş yönetimi projelerde genelde göz ardı edilen, yeterince önem verilmeyen, buna karşılık projenin yarattığı başarı ya da başarısızlık algısını önemli oranda şekillendiren bir unsurdur. Standart proje yönetimi eğitimlerinde kısıtlı olarak değinilen bu konu bu eğitimde kapsamlı olarak ele alınır.

Etkili paydaş yönetiminin ip uçları, kritik unsurları, süreçleri yaşanmış vakalar üzerinden aktarılır. Katılımcılar geçmiş projelerinde yaşadıkları başarı veya başarısızlık hikayelerindeki paydaş yönetimlerinin etkilerini fark etme, yorumlama fırsatını bulurlar.

Kimler Katılmalı?

Proje yöneticileri, projelerde aktif rol alan, proje yönetimi üzerinde deneyimi olan, tercihen proje yönetimi temel eğitimleri almış ve;

Kendisini proje yönetimi alanında geliştirmek isteyen
Projelerde yaşadığı sorunların kök nedenlerine inmek, proje başarı algısını geliştirmek isteyen
Projelerde paydaşlarıyla sıkıntı yaşayan, paydaş yönetim becerilerini geliştirmek isteyen profesyoneller için uygundur.

Yöntem & Süre

Eğitim konu anlatımı, vaka çalışmaları, gruplar şeklinde uygulamalar yapılarak gerçekleştirilir. Konuların pekiştirilmesi, içselleştirilmesi için anlatım videolar ile desteklenir. Eğitimler 9:30 da başlayan, akşam 17:30’a kadar süren, 7 şer saatlik çalışmalarla toplamda 2 gün (14 Saat) sürer.

Eğitim başlangıç ve bitiş saatleri katılımcı grubun koşullarına göre düzenlenebilir.

Sertifika

Katılımcılara katılım sağlanan günler dikkate alınarak sertifikaları verilir. Verilen sertifikalar PMI® tarafından düzenlenen PMP® sertifika sınavına girmek için gerekli olan 35 saatten 14 saatini karşılar.

PMP® sertifikasına sahip katılımcılar ise 14 PDU kazanır.

Kazanımlar

Paydaş katılımının yönetimine farklı bir bakış açısı kazandırmak
Paydaş yönetimi terminolojisini, kavramlarını içselleştirmek,
Paydaşlarıla ilgili süreçlere hakim olmak,
Paydaş yönetimine ilişkin iletişim becerilerini geliştirmek,
Paydaş yönetiminin proje yönetimindeki yerini ve önemini içselleştirmek ve ilgili süreçlere gereken ilgiyi ve kaynağı aktarmanın önemini fark etmek,
Paydaş yönetiminde yapılan hatalarla ilgili farkındalık kazanmak ve bu tür hataların yapılmaması konusunda yaklaşımlar, araçlar, teknikler geliştirmek.