Blog2020-03-23T04:41:57+03:00

Blog

408, 2019

Teşhis Konmadan Tedaviye Başlanamaz

Ağustos 4th, 2019|Organizasyonel Yapılar, Proje Yönetimi, Şirket Yönetimi|

Şirket organizasyonları genelde operasyonel işlere odaklı yapılanmışlardır. Şirket organizasyonlarının çoğunluğu hiyerarşiktir. Satın alma, satış, pazarlama, mali işler ve benzeri fonksiyonlar kendi uzmanlık alanları içerisinde günlük işleri yürütürler. Silo olarak da ifade edilen bu yapılarda operasyonel, taktik roller ve sorumluluklar tarif edilmiştir. Her bir departmanın bütçesi, kaynakları, performans kriterleri belirlenmiştir. Gücün kimde olduğu, gerektiğinde ...

2307, 2019

Bilmek ve Yapmak

Temmuz 23rd, 2019|Değer Yaratmak, Kişisel Gelişim|

. Proje yönetimi her geçen gün yaşantımızda daha çok yer alıyor. Bu nedenle organizasyonlar kendilerini bu alanda geliştirmeye çalışıyor. Proje yönetimi üzerine verilen eğitimlerin, seminerlerin, yazılan kitapların, makalelerin, paylaşımların da sayısı her geçen gün artıyor. Buna karşılık eğitimlerde anlatılanlar, kitaplarda yazılanlarla gerçek hayatta uygulananlar arasında ciddi farklar var. Bildiklerimizle (knowing) gerçek yaşamda ...

1207, 2019

Önyargılarımız

Temmuz 12th, 2019|İletişim, Kişisel Gelişim|

. Kokichi Sugihara 3 boyutlu illüzyonlarıyla ünlü Japon matematikçi, sanatçı. Sugihara’nın topları yokuş yukarı tırmanıyor, yuvarlak cisimler dikdörtgen görünüyor, bunları kendisi de imkansız nesneler “Impossible Objects” olarak tanımlıyor. İllüzyon üzerine yapılan bir çok yarışmada ödüller almış. Sugihara’nın illüzyon, yanılsama örnekleri nesneler üzerine. Görünüşün gerçek sanılmasına yol açan algı ya da duyu yanılmaları ...

107, 2019

Lider misin Yönetici mi?

Temmuz 1st, 2019|Kişisel Gelişim, Liderlik|

Liderliğin insanları, şirketleri sürükleyen, organizasyonu bir yerden bir yere taşıyan, değişimi yaşatan bir rol olduğunu düşünürüm. Lider fırsatları görür, değişimi tanımlar, seçenekleri ortaya çıkartır; yönetimi, çalışanları bu değişime inandırır, hazırlar. Fırsatlarla dolu, düzensiz, kaotik ortamlarda değerli bir roldür. Buna karşılık tanımlanan değişimi gerçekleştiren, gerçekleştikten sonra organizasyonun yeni konumunda tutunmasını sağlayan kişileri, rolleri ...

2506, 2019

İçten Bir Tebessüm Çok Şeyi Değiştirir

Haziran 25th, 2019|İletişim|

. Bavulumu teslim etmek için bankoya yanaştığımda cep telefonundaki bir mesaja katıla katıla gülüyordu. Kendisini öylesine kaptırmıştı ki, beni fark etmedi. Acelem de yoktu. Onu neşelendiren hikâyenin keyfini çıkartmasını bekledim. Beni fark eder etmez, mahcup bir şekilde “Çok özür dilerim, sizi fark etmemişim” dedi. “Hiç sorun değil, gülmek herkese çok yakışıyor, gülen ...

2905, 2019

Bilmek Yeterli mi?

Mayıs 29th, 2019|Değer Yaratmak, Proje Yönetimi|

Mağlova Kemeri 1554-1563 yılları arasında İstanbul’a su getirmek için inşa edilen Kırkçeşme Tesisleri’nin önemli bir parçası. Mimar Sinan’ın eserlerinden birisi ve hala dimdik ayakta, ustanın dehasını temsil ediyor. Proje yönetimi bir sonuç elde etmek, ortaya bir ürün çıkarmak ise bu eserin de arkasında bir proje var. Bu yapıtını ortaya çıkartırken Mimar Sinan’ın zamanı, ...

1703, 2019

Eğitim Her Derde Deva mı?

Mart 17th, 2019|Diğer|

. Müşterimize, gelen eğitim talebi üzerine içerik tasarlamak için gitmiştik. Klasik başlangıç sorumu sorarak girdim konuya: “Bu eğitimi gündeme getiren nedir?”. Soruma verilen cevap başka bir soru sordurdu ve her sorunun cevabı başka soruları gündeme getirdi. Sonunda geldiğimiz noktanın eğitimle bir alakası yoktu. Konuştuğumuz kişiler aslında farkında olmadan bir proje başlatmaya çalışıyorlardı. ...

2905, 2018

Projelerde Faydaya Odaklanmak

Mayıs 29th, 2018|Değer Yaratmak, Program Yönetimi|

. Klasik bir Proje yönetimi eğitimiyle başlayıp sonrasında Proje Yönetim Ofisi (PYO) oluşumuna kadar gidecek bir danışmanlık çalışmasında tanık olduğum program yönetim tarzı beni şaşırtmıştı. İlgili şirket projelerini “Program” yaklaşımıyla yönetiyordu, hatta bu yaklaşımı doğrudan şirket yönetiminde kullanıyordu. Tepe yönetimin niyetinden başlayarak, şirket olarak hedefledikleri değişimi gerçekleştirmeye destek veren tüm yaklaşımlar, faaliyetler ...

2610, 2017

Stradivarius Kemanla Kendini Değersiz Hissetmek

Ekim 26th, 2017|İletişim, Proje Yönetimi|

. Bir sokak müzisyenini en son ne zaman dinlediniz? Beş on saniye durup, ardından birkaç lira verip, geçip gittiklerinizi kastetmiyorum. O anda zihninizdeki işlerden, bir yerlere yetişme telaşından sıyrılarak, her şeyinizle kendinizi vererek dinlediğiniz anları soruyorum. Bu soruma “Ben öyle bir müzisyene hiç rastlamadım ki ” diyenleriniz olacaktır. Aşağıdaki deneyim insanı bu ...

1810, 2017

Akvaryumun Dışına Çıkmak

Ekim 18th, 2017|Değişim Yönetimi, Diğer, Kişisel Gelişim, Proje Yönetimi|

. Değer yaratmak için değişime ihtiyaç duyuyoruz ve değişimi projelerle yönetiyoruz. Bu projelere önemli kaynaklar aktarıyor, projelerin ortaya koyduğu ürünlerin, sonuçların beklentilerimizi karşılamasını bekliyoruz. Sonuçlar beklediğimiz değeri her zaman ortaya koyuyor mu? Kaç projemiz beklentilerimizi tam olarak karşıladı? Her proje bir ekosistem içerisinde yönetiliyor. Şirketin organizasyonel yapısı, proje yönetimi olgunluk seviyesi, iletişim ...

Load More Posts